Tel: 0348 47 33 00

NAVIGATOR METHODE

slimme en simpele manier van werken voor de OR

Navigator methode

De Navigator werkmethode is een slimme en simpele manier van werken voor een OR gericht op een goede vertegenwoordiging van de achterban en werkelijke invloed op te nemen besluiten van het management.

Er wordt snelheid mee gemaakt en de Navigator maakt ook een einde aan het eeuwige vragen stellen.  Medezeggenschap wordt weer leuk, ook voor de bestuurder die samenwerking en draagvlak zoekt.



Logo Navigator methode.png

Training en scholing Navigator methode

Succesvolle ondernemingsraden kiezen ervoor actief te zijn in de juiste fase van beleidsontwikkeling en dat kan via de Navigator methode. 

Heb je interesse in een training of scholing van de Navigator methode? Tijdens een trainingsdag leren we deelnemers de Navigator methode kennen en toepassen op een actuele casus uit de eigen organsiatie.

Download gratis het Navigatorwerkmethode boek

Om zelf kennis te maken met de vanzelfsprekendheid van de Navigator werkwijze kun je de eerste druk van het methodeboek in pdf-formaat downloaden.

Kennismaken met de Navigator methode kan ook via het inplannen van een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Klik daarvoor hier.

Uitgangspunten van de Navigator methode

  1. Niet vragen maar vinden. Het werk begint met het vormen van een eerste voorlopige mening waarmee u het gesprek met zowel de bestuurder als de betrokken collega's aangaat.
  2. Niet wachten maar doen. U heeft de bestuurder niet nodig om met een onderwerp aan de slag te gaan, invloed uit te oefenen op de besluitvorming en uw achterban daarin mee te nemen.
  3. Niet de regels maar de inhoud. Niet de wet of cao bepalen of een ontwikkeling uw aandacht krijgt, maar uw eigen oordeel over het belang ervan.

10 Voordelen Navigator methode

De tien voordelen van het werken volgens de Navigatormethode

  1. Je krijgt meer zelfvertrouwen want je blijkt veel meer te weten dan je dacht. 
  2. Je ontwikkelt zich tot een gelijkwaardige gesprekspartner doordat je als werkelijke personeelsvertegenwoordiger gaat optreden. 
  3. Je wordt selectiever in wat je wel en niet oppakt omdat jij je laat leiden door uw eigen prioriteiten. 
  4. Je wordt onafhankelijker van de bestuurder omdat jij je meer richt op wat je zelf te bieden hebt. 
  5. Je gaat meer met elkaar samenwerken omdat alle leden bijdragen aan de OR-standpunten en -acties. 
  6. Je gaat je vroegtijdig bemoeien met de besluitvorming want jij bepaalt voortaan zelf het moment. 
  7. Je gaat je beter voorbereiden op het overleg met de bestuurder en de raadpleging van de achterban. 
  8. Je gaat werken met eigen criteria die je gaande het proces steeds verder aanpast en verfijnt. 
  9. Je gaat het medezeggenschapswerk leuker vinden omdat het weer ergens over gaat en zichtbaar resultaat oplevert. 
  10. Je hoeft geen alternatieven meer te bedenken omdat jij je richt op waar de uitkomst aan moet voldoen. 

Bestuurder en Navigator methode

Werken met de Navigator methode vraagt om een actieve houding van de OR én om actief samenwerken met de bestuurder. Nadat de OR-leden de methode hebben leren kennen en toepassen (1 scholingsdag) kan een opvolgende scholing ingepland worden samen met de bestuurder (en eventueel andere stakeholders).

Het voordeel van dit leertraject is dat bestuurder en OR in een vroeg stadium samen optrekken in het proces van beleidsvorming. Dit levert veel efficiëntie in besluitvorming, een kortere procedure in advies of instemming en meer draagvlak tussen partijen op.

 
OR advies