Invloed op het juiste moment in het besluitvormingsproces
De navigator werkmethode is voor de OR een slimme en simpele manier van werken. De methode is gericht op een goede vertegenwoordiging van de achterban en het werkelijke invloed hebben op besluiten van het management.
Door de methode toe te passen kan er snelheid worden gemaakt en komt er een einde aan het eeuwige vragen stellen. Medezeggenschap wordt weer leuk, ook voor de bestuurder die samenwerking en draagvlak zoekt.
Succesvolle ondernemingsraden kiezen ervoor actief te zijn in de juiste fase van beleidsontwikkeling en dat kan via de Navigator methode. En dat kan al in een training van 1 dag.
Tijdens deze dag leren we deelnemers de Navigator methode kennen en toepassen op een actuele casus uit de eigen organsiatie. Deze trainingsmodule bestaat uit 2 dagdelen (1 dag). Na deze dag kan de OR starten met het implementeren van de Navigator methode.
Meer zelfvertrouwen: je ontdekt dat je veel meer kennis en inzicht hebt dan je zelf dacht
Een gelijkwaardige gesprekspartner in het overleg: je treedt op als volwaardige vertegenwoordiger van het personeel
Duidelijke pioriteiten: je kiest bewuster welke onderwerpen je wel en niet oppakt
Onafhankelijkheid: je laat je minder leiden door de bestuurder en meer door je eigen bijdrage en rol
Betere samenwerking in de OR: alle leden leveren actief input voor standpunten en acties
Beter voorbereid: zowel op het overleg met de bestuurder als voor het raadplegen van de achterban.
Werken met eigen criteria: je ontwikkelt en verfijnt gedurende het proces steeds scherper je eigen beoordelingskader
Meer plezier in medezeggenschap: het gaat weer ergens over en resultaten worden zichtbaar
Sterke focus op resultaat: je richt je op wat een goed eindresultaat moet opleveren
Werken met de Navigator methode vraagt om een actieve houding van de OR én om actief samenwerken met de bestuurder. Nadat de OR-leden de methode hebben leren kennen en toepassen (1 scholingsdag) kan een opvolgende scholing ingepland worden samen met de bestuurder (en eventueel andere stakeholders).
Het voordeel van dit leertraject is dat bestuurder en OR in een vroeg stadium samen optrekken in het proces van beleidsvorming. Dit levert veel efficiëntie in besluitvorming, een kortere procedure in advies of instemming en meer draagvlak tussen partijen op.
Voorzitter OR
"De Navigator methode heeft onze ondernemingsraad veel meer structuur en focus gegeven. Het is fijn om te zien dat OR-leden proactief omgaan met vraagstukken, dat verlicht het werk dat wij als dagelijks bestuur hebben. En het verbeterd de samenwerking met de bestuurder, dat is extra mooi."
Ambtelijk secretaris OR
"Sinds de OR werkt met de Navigator methode merk ik dat de samenwerking binnen de OR soepeler verloopt. Rollen en verantwoordelijkheden zijn duidelijker en het is eenvoudiger om processen, agenda’s en opvolging goed te organiseren. Dat geeft rust en professionaliteit."
Lid ondernemingsraad
"Door de Navigator methode heb ik geleerd in een vroeg stadium mijn mening te vormen en betrokken te zijn. De methode helpt complexe onderwerpen stap voor stap op te pakken en dat werkt prettig. Daardoor voel ik me meer gehoord en beter voorbereid tijdens vergaderingen."
In het methodeboek van de Navigator methode vind je een duidelijke uitleg van de werkwijze, praktische stappenplannen en handige tools om doelgericht te werken. Het boek biedt achtergrondinformatie, voorbeelden uit de praktijk en oefeningen die helpen om de methode direct toe te passen.
Waardsedijk Oost 21
3417 XJ Montfoort
Tel: 0348-473300
