De Navigator-methode: een praktisch hulpmiddel voor de ondernemingsraad
De Navigator-methode helpt de ondernemingsraad om proactief en strategisch te werken. In plaats van achteraf te reageren, denkt de OR vroeg mee over de koers van de organisatie:
Een ondernemingsraad heeft een belangrijke rol binnen organisaties. Op basis van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) heeft de ondernemingsraad rechten en bevoegdheden om mee te denken over belangrijke besluiten. In de praktijk kan het echter lastig zijn echt invloed te hebben op het beleid dat ontwikkelt wordt.
De Navigator-methode is een aanpak die ondernemingsraden helpt om hun rol strategischer en effectiever te vervullen. In deze blog leggen we uit wat deze methode inhoudt en hoe een ondernemingsraad deze kan gebruiken.
Wat is de Navigator-methode?
De Navigator-methode is een manier van werken die ondernemingsraden helpt om systematisch en toekomstgericht naar organisatievraagstukken te kijken. In plaats van alleen te reageren op voorstellen van de bestuurder, helpt deze methode de ondernemingsraad om proactief mee te denken over de koers van de organisatie.
De methode werkt als een soort “gids” dat de ondernemingsraad helpt bij drie belangrijke vragen:
· Waar staat de organisatie nu?
· Waar wil de organisatie naartoe?
· Welke rol kan de ondernemingsraad daarin spelen?
Door aan de beginfase in het proces van beleidsontwikkeling samen te werken met de bestuurder, kan de ondernemingsraad haar ideeën en input op het juiste moment toevoegen aan het beleid dat ontwikkelt wordt. Besluiten worden beter, draagvlak bij de achterban ontstaat en advies-.instemmingsaanvragen verlopen efficiënter.
Waarom is deze methode nuttig voor een ondernemingsraad?
Veel ondernemingsraden ervaren dat ze vooral reactief werken. Bij een advies-/instemmingsaanvraag krijgen ze documenten van de bestuurder en moeten daar binnen een bepaalde tijd op reageren. Terwijl op dat moment aan de kant van de bestuurder het grootste werk in beleidsontwikkeling al gedaan is. Hierdoor blijft er weinig ruimte over om zelf onderwerpen te agenderen.
De Navigator-methode helpt om:
· Op het juiste moment input te leveren op beleidsvorming
· Strategische thema’s eerder te signaleren
· Beter samen te werken met de bestuurder
· Prioriteiten te bepalen binnen het OR-werk
Hierdoor wordt de ondernemingsraad niet alleen een controlerend orgaan, maar ook een strategische gesprekspartner.
Training Navigator methode
Tijdens een training in de Navigator methode leren deelnemers de methodiek kennen en toepassen op een situatie uit de eigen praktijk. Meer informatie over deze training vind je hier.
