OR bij reorganisaties.png

De rol van de OR bij een reorganisatie

Veel organisaties krijgen in de huidige tijd te maken met omvangrijke veranderingen. Ook de OR wordt hierin betrokken. Binnen de ondernemingsraad behandel je belangrijke vraagstukken omtrent een reorganisatie, herstructurering en/of verkoop van het bedrijf. Bij deze vraagstukken is het van belang de rol van de OR te kennen, en ook wanneer de bestuurder de OR moet raadplegen en hoe om te gaan met internationale aandeelhouders. Deze trainingsdag biedt de OR veel inzichten en praktische handvatten waarbij het doel is om goed voorbereid te zijn voor gesprekken met de bestuurder en een duidelijk beeld te hebben van wat de OR te wachten staat.

Herken jij jullie organisatie...

  • Er zijn partijen in de markt om over te nemen?
  • Financiële doelstellingen worden (al geruime tijd) niet behaald?
  • Een sterke groei wordt doorgemaakt?
  • Als aantrekkelijke overnamekandidaat voor andere marktpartijen?
  • De bestuurder legt vraagstukken bij de OR neer, maar de expertise bij OR-leden ontbreekt?

Jullie zoeken een training. Geen standaard variant, juist eentje die ingaat op jullie persoonlijke wensen en specifieke situatie. En eentje die helpt bij het opzetten of starten van een OR.

Over ons

Mensen zijn uniek en dat maakt organisaties en ondernemingsraden uniek. Wij geloven dat leren en ontwikkelen toegespitst moet worden op de situatie waar deelnemers op dat moment zitten. 

Heel graag helpen wij jou bij de vraagstukken die je hebt. Op een persoonlijke manier, met focus op de juiste inhoud, zorgen wij voor leerzame trainingsdagen die energie geven aan mens en brein.

Vanuit een team van experts zorgen we dat de OR op de juiste wijze begeleiding ontvangt. Al onze trainingen zijn gericht op 'doen in de praktijk', dat maakt leren concreter én leuker!

Bekijk meer over ons

Bob en John.jpg

Deze training zit boordevol met...

  • Handvatten voor complexe vraagstukken. Welke inzichten zijn er? Welke keuzes moeten gemaakt worden? En op welke termijn?
  • Teamvorming in een ondernemingsraad. Wie heeft welk specialisme? Wie neemt de leiding per thema? Hoe ga je samenwerken?
  • Denken in scenario's. Welke routes zijn goed voor het bedrijf? Wat vraagt dit van de organisatie? En van de OR? 
  • In gesprek met de bestuurder. Wat wordt er besproken? Welke informatie is nodig? Welke cadans in samenwerking is er?
  • Wet & regelgeving (zoals de WOR). Welke thema's zijn relevant voor jullie organisatie? Wat is de impact ervan?

En vanzelfsprekend is bovenstaande uit te breiden met aanvullende onderdelen, zoals branche/organisatiespecifieke kenmerken, DISC per OR-lid en/of andere wensen.

Wat eerdere deelnemers zeggen...

Review:

Praktisch en 'to the point'. Onze OR was klaar voor het gesprek met de bestuurder.

Review:

Fijn om te werken met verschillende scenario's. Er blijken inderdaad meer wegen die naar Rome leiden.

Review:

Veel inzichten opgedaan die ons als OR sterker maken voor de collega's!

Na deze training heb je...

  • Inzichten en handvatten hoe om te gaan bij een (aanstaande) reorganisatie
  • Als OR ben je klaar voor de toekomst
  • Als OR een gezamenlijk beeld op wat er gaat komen in het bedrijf
  • Je weet waar formeel en informeel medezeggenschap elkaar raken
  • Voorbereiding getroffen voor een goed gesprek met de bestuurder

De vraagstukken die we behandelen kunnen flink varieren, daarom vinden wij het logisch dat de dagindeling hierop wordt aangepast. We onderzoeken wat er feit en fabel is in de organisatie en welke scenario's mogelijk zijn. In de scenario's heeft de OR uiteraard een rol. Welke? Dat bepalen we samen.

Koffie.jpg

Vrijblijvend kennismaken?

We kunnen ons goed voorstellen dat je graag de juiste training kiest! Dan kan het helpen tijdens een (digitale) kop koffie even van gedachten te wisselen en al je vragen te stellen. Vul het contactformulier in en we plannen een geheel vrijblijvende kennismaking met je in. We kijken ernaar uit je te ontmoeten.

Contact